Menguraikan Pentingnya KPI Logistik

KPI logistik mencakup metrik yang melibatkan biaya, waktu, persentase, dan transaksi.

Indikator kinerja utama dalam industri logistik adalah metrik yang berguna untuk mengukur kinerja dan kemajuan kegiatan dalam operasi logistik. Metrik ini dapat memiliki kepentingan tertentu untuk pencapaian tujuan organisasi.

Agar manajemen logistik menjadi efektif dalam melaksanakan tujuan, harus memastikan bahwa strategi dikembangkan dan ditingkatkan, dan Cargo Jakarta Aceh ada dinamika kinerja untuk mendukung seluruh rantai pasokan.

Memastikan metode pengiriman yang efektif menjadi perhatian manajemen logistik. Ini dapat diterjemahkan dengan memiliki pengiriman tepat waktu ke stasiun atau tujuan yang dituju.

Adalah normal bagi bisnis untuk mengalami penundaan dan kerugian selama operasinya. Tidak terkecuali industri logistik. Namun, merupakan tanggung jawab manajemen untuk meminimalkan atau menghilangkan kelemahan sebanyak mungkin. Meskipun penghapusan kelemahan tampaknya hampir tidak mungkin dicapai selama operasi logistik, masih merupakan tantangan bagi bisnis di industri logistik untuk meningkatkan posisinya dalam rantai pasokan.

Ada metrik utama yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja bisnis dan operasi logistik. Mereka termasuk: waktu rata-rata yang diperlukan untuk memproses dan menyelesaikan transaksi impor atau ekspor; biaya pemrosesan transaksi pengiriman; variasi waktu dalam menyelesaikan transaksi pengiriman; indikator lain yang memperumit transaksi pengapalan, seperti jumlah dokumen yang harus diajukan, kriteria pemeriksaan, dan persentase peti kemas yang diperiksa dalam setiap transaksi pengapalan normal.

Inefisiensi dalam operasi logistik dapat merusak daya saing suatu organisasi. Biaya dan waktu memiliki efek yang saling terkait. Biaya yang terlibat dalam logistik meliputi biaya transportasi termasuk biaya bahan bakar dan biaya pergudangan. Semakin lama waktu pengiriman barang, semakin tinggi biaya yang harus dikeluarkan.

Ada juga risiko dalam pengangkutan barang yang pada akhirnya dapat menambah biaya pengiriman. Barang yang mudah rusak rentan terhadap pemborosan dan pembusukan jika waktu transit lebih lama. Produk yang sensitif terhadap waktu pada akhirnya bisa kehilangan nilainya jika waktu pengirimannya lebih lama. Kesalahan buatan manusia dan tindakan yang tidak kompeten dapat menimbulkan lebih banyak biaya untuk transaksi pengiriman.

Indikator yang harus diperhatikan oleh manajemen logistik dan rantai pasokan meliputi: total biaya dan waktu untuk prosedur terkait perdagangan, total waktu untuk menyelesaikan pemrosesan dokumen, jumlah tanda tangan yang diperlukan per transaksi pengiriman, dan waktu untuk menangani banding bea cukai.

Perusahaan logistik mungkin juga harus menentukan frekuensi penutupan yang terjadi di pelabuhan karena kondisi cuaca yang tidak biasa atau kekuatan buatan manusia, waktu perputaran kapal, biaya pengiriman darat, dan biaya pengiriman rata-rata per tujuan.

KPI logistik dapat menjadi metrik yang berguna bagi manajemen logistik untuk menilai kemajuannya dan membuat solusi untuk masalah yang muncul dalam operasi logistik. Jika solusi tidak dapat diperbaiki, manajemen harus membuat alternatif sehingga operasi tidak dapat terhambat dan biaya transaksi dapat menghasilkan varians yang menguntungkan.

 

 

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *